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大連北方煉化閥門(mén)有限公司管理制度

      前言

      公司管理制度是員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，能有效規(guī)范員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種職務(wù)行為，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能正常運(yùn)行。通過(guò)管理制度規(guī)范員工行為，讓員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和習(xí)慣，并借助“高閥特色”的企業(yè)文化力量，建立“以人為本”的一種“自律”的主動(dòng)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”，推進(jìn)公司的形象建設(shè)，通過(guò)建立富有時(shí)代鮮明氣息和******文化內(nèi)涵來(lái)提升企業(yè)形象，感染更多顧客，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，促進(jìn)公司發(fā)展。

      為了公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利開(kāi)展，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，建立、完善和貫徹落實(shí)企業(yè)基本管理制度十分必要，近幾年來(lái)，通過(guò)資產(chǎn)重組等改制后公司已轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)，在民營(yíng)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段更加靈活，管理模式發(fā)生了變化，過(guò)去的管理制度許多己不適應(yīng)新體制的需要，雖然也頒發(fā)了一些新的制度，但與大量的老制度并存，使新的管理制度執(zhí)行效果不佳。為了迎合新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要和公司的生存與發(fā)展，******梳理公司的各項(xiàng)制度，提高制度效力，精細(xì)內(nèi)部管理已成為公司當(dāng)前所面臨的重要任務(wù)。

      此次整編的制度還有許多不足之處和亟待完善的地方．因此希望各部門(mén)在執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)收集有關(guān)信息并反饋于我們，以便下一次統(tǒng)一修訂成文。同時(shí)，我們也期望和公司全體員工一道，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)公司管理基礎(chǔ)更加完善，管理行為更加規(guī)范，管理手段更加科學(xué)，管理水平更上一層樓，讓我們大家為此而共同努力吧！

2009-10-15發(fā)布                        2009-10-15實(shí)施

目  錄

一、基本工作制度

二、財(cái)務(wù)管理制度

三、銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理制度

四、物資管理制度

五、物資采購(gòu)管理制度

六、質(zhì)量管理制度

七、生產(chǎn)管理制度

八、銷(xiāo)售公司管理制度